數字化浪潮正在重新定義傳統組織模式，是否能快速、靈活地構建業務所需要的強大組織能力，變成了企業能否抓緊商業機會、保持競爭力甚至生存下去的關鍵因素。
近日，“組織能力的構建與發展”創新沙龍在上海成功舉辦，此次活動由中國領先的綜合人力資源解決方案提供商人瑞人才聯合人力資源管理智庫HRFlag共同打造。法國里昂商學院全球人力資源與組織研究中心聯席主任唐秋勇先生，人瑞人才科技集團華東大區總經理湯爭艷女士，如家酒店集團資深副總裁、首旅如家酒店集團人力資源總經理溫鳳蘭女士分別作了精彩主題分享，并與現場近40位企業人力資源高管共同就組織能力的構建展開深入交流。
人瑞人才科技集團華東大區總經理湯爭艷女士站在專業人力資源服務的角度，從靈活用工策略為組織企業賦能。在湯爭艷看來，面對新的經濟增長和快速變化的外部環境，人力資源管理必須“更靈活，更彈性”，以經營者思維來構建人力資源的管理機制，實現人才為我所有到為我所用的人才觀。
湯爭艷認為，靈活用工在近年來快速發展，尤其是人力資源服務外包這一靈活用工的典型模式，能助力企業在不同的業務發展階段，實現人員快速滿編、提升業務效能，做好風險預防，人才儲備，并助力企業實現降本增效。
隨后，來自如家集團的資深副總裁溫鳳蘭女士，從企業雇主的角度，分享了《HR從新出發-組織發展與人才機制創新》。她從如家6萬員工的管理出發，解析了在企業高速發展的時期，如何將企業的組織戰略發展與業務發展很好的匹配起來，并從人才厚度的儲備、員工企業文化的認同感、組織架構的柔性設計及組織可持續性發展幾個方向，對組織能力的建設提出了更高的賦能要求。
法國里昂商學院全球人力資源與組織研究中心聯席主任唐秋勇先生從組織中的人為出發點，分享了《遴選機制構建未來組織能力》。在他看來，面對新環境的沖擊，公司組織能力的重建是隨著公司業務的發展而變化，尤其是在新經濟、新制造、人工智能等方面的企業，人才的遴選，除了勝任力，還要考慮復雜環境下，人員應對業務變化的能力。面對新挑戰，在人才獲取和遴選過程中，通過技術全面提升用工匹配效率，用更低的用工成本獲得更高的產能效率，是未來企業組織和勞動力管理變革的關鍵。
人瑞人才是中國快速增長的人力資源解決方案先驅，也是眾多新經濟領軍企業的戰略合作伙伴。旗下業務包括中國最大的靈活用工服務，O2O招聘平臺，及其他HR服務如BPO、培訓等。人瑞以數字化及新科技革新傳統人力資源業務流程，其一體化生態系統服務全國客戶，可更快速高效及大規模地解決現時中國用工難題。人瑞人才目前在全國開設超過48家分公司及機構，業務覆蓋300個城市，擁有自有員工近900人，以及超過36,000名在崗外包員工。
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